-
1 Porter, Michael E.
(b. 1947) Gen MgtU.S. academic and consultant. Known for his theories such as the value chain designed to help businesses examine their competitive capabilities. In Competitive Strategy (1980), Porter argued that to gain competitive advantage, an organization needs to perform the activities in the value chain more cheaply or in a better way than its competitors. More recently, in response to thinkers such as Gary Hamel, he advised on using the value chain to achieve differentiation from other players in a market.Porter studied at Harvard, and at the age of 26 he became one of the youngest tenured professors in the school’s history. He has served as a counselor on competitive strategy to many leading U.S. and international companies and plays an active role in economic policy with the U.S. Congress, business groups, and as an advisor to foreign governments. -
2 Porter, Michael
перс.эк. Портер, Майкл (1947-; американский экономист; наиболее известен работами в области конкурентной стратегии; автор теории конкурентных преимуществ как основы международной торговли; один из четырех полных профессоров Гарвардского университета за всю историю его существования)See: -
3 Porter's Diamond
межд. эк., марк. ромб Портера (представленные графически в виде ромба четыре взаимосвязанных группы факторов, влияющих на формирование конкурентного преимущества страны: факторные условия, характеристики внутреннего спроса, уровень развития смежных и вспомогательных отраслей, конкурентные условия в отрасли; факторные условия: наделенность страны природными, трудовыми и другими ресурсами, а также качество этих ресурсов; характеристики внутреннего спроса: взыскательные потребители подталкивают отечественных производителей к постоянному техническому совершенствованию и повышению качества; уровень развития смежных и вспомогательных отраслей: при высоком уровне развития отраслей-поставщиков фирма получает доступ к более качественным материалам и технологиям; стратегия и структура предприятий, а также конкурентные условия в отрасли: высокая конкуренция стимулирует фирмы к нововведениям, повышению производительности и т. д.)See: -
4 generic strategies
упр. универсальные стратегии (три общих типа стратегии, которые обычно используются компаниями; классифицируются по двум параметрам: стратегические возможности (strategic advantage), которые могут заключаться в низком уровне затрат или в уникальности продукта, и стратегической целью (strategic target), которая может представлять собой большую долю рынка или узкий сегмент; концепция сформулирована М. Портером в 1980 г. в книге "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors")Syn:See: -
5 value chain
1) учет цепочка приращения [наращивания\] стоимости (процедура наращивания стоимости продукции или услуг в процессе ее вычисления: стоимость материалов + стоимость трудовых затрат и т. д.)See:2) упр. цепочка создания ценности (последовательность операций по созданию ценности продукта: исследования и разработки, дизайн продукта, производство, маркетинг, сбыт, послепродажное обслуживание; понятие введено М. Портером в 1985 г. для стратегического анализа возможностей компании: чем большую часть ценности продукта создает компания, тем сильнее ее стратегические позиции)Syn:See: -
6 cluster
сущ.1) общ. группа, скопление, пучок2) стат. кластер (группа лиц или предметов, объединенных каким-л. общим признаком)See:3) эк. кластер (географическое сосредоточение вертикально и горизонтально интегрированных однородных и поддерживающих производств)See: -
7 competitive strategy
эк. конкурентная стратегия ( стратегия поведения фирмы направленная на выживание на конкурентном рынке)See:* * * -
8 five forces
упр. пять (конкурентных) сил, пять сил (отраслевой конкуренции) (по М. Портеру: факторы микросреды, которые определяют привлекательность любого рынка; рыночная сила покупателей, рыночная сила продавцов, угроза появления новых конкурентов; угроза появления товаров-заменителей; интенсивность конкуренции; концепция предложена в 1980 г. в книге "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors")Syn:See: -
9 value chain
1. Gen Mgtthe sequence of activities a company performs in order to design, produce, market, deliver, and support its product or service. The concept of the value chain was first suggested by Michael Porter in 1985, to demonstrate how value for the customer accumulates along the chain of organizational activities that make up the final customer product or service. Porter describes two different types of business activity: primary and secondary. Primary activities are concerned principally with transforming inputs, such as raw materials, into outputs, in the form of products or services, delivery, and after-sales support. Secondary activities support the primary activities and include procurement, technology development, and human resource management. All of these activities form part of the value chain and can be analyzed to assess where opportunities for competitive advantage may lie. To survive competition and supply what customers want to buy, the firm has to ensure that all value chain activities link together, even if some of the activities take place outside the organization.2. HRthe most traditional approach to exploring career prospects, which involves identifying the next, most obvious, move in a career path. The next step is usually assumed to be the role occupied by a manager. -
10 анализ пяти сил конкуренции М. Портера
марк. Michael Porter's five competitive forces analysisДополнительный универсальный русско-английский словарь > анализ пяти сил конкуренции М. Портера
-
11 модель пяти сил конкуренции М. Портера
марк. Michael Porter's five competitive forces modelДополнительный универсальный русско-английский словарь > модель пяти сил конкуренции М. Портера
-
12 пять сил конкуренции М. Портера
марк. five competitive forces of Michael PorterДополнительный универсальный русско-английский словарь > пять сил конкуренции М. Портера
-
13 competitive advantage
Gen Mgta factor giving an advantage to a nation, company, group, or individual in competitive terms. Used by Michael Porter for the title of his classic text on international corporate strategy, The Competitive Advantage of Nations (1990), the concept of competitive advantage derives from the ideas on comparative advantage of the 19th-century economist David Ricardo. -
14 corporate strategy
Gen Mgtthe direction an organization takes with the objective of achieving business success in the long term. A number of models such as Michael Porter’s Five Forces model and Gary Hamel and C. K. Prahalad’s model of core competencies have been used to develop corporate strategy. More recent approaches have focused on the need for companies to adapt to and anticipate changes in the business environment. The formulation of corporate strategy involves establishing the purpose and scope of the organization’s activities and the nature of the business it is in, taking the environment in which it operates, its position in the marketplace, and the competition it faces into consideration. Corporate planning and business plans are used to implement corporate strategy. -
15 generic strategy
Gen Mgta strategy for marketing products or services. Generic strategy is a term introduced by Michael Porter. He suggested there are three generic strategies for marketing products or services: cost leadership, differentiation, and focus. The first implies the supply of products in a more cost-effective way than competitors; the second refers to adding value to products or services; and the third focuses on a specific product market segment with the goal of establishing a monopoly. -
16 product differentiation
Mktga marketing technique that promotes and emphasizes a product’s difference from other products of a similar nature. Product differentiation is one of the aspects of Michael Porter’s generic strategy theory and it has been described by Anita Roddick as being the key to the success of the Body Shop. -
17 strategic analysis
Gen Mgtthe process of conducting research on the business environment within which an organization operates and on the organization itself, in order to formulate strategy. A number of tools are used in the process of strategic analysis, including PEST, SWOT analysis, and Michael Porter’s five forces model.
См. также в других словарях:
Michael Porter — Michael Eugene Porter Born May 23, 1947 (1947 05 23) (age 64) Ann Arbor, Michigan Occupation Author, M … Wikipedia
Michael Porter (professional wrestling) — Michael Porter (born Kim Michael Porter, January 14, 1951 October 20, 2010) was an American professional wrestling ring announcer and internet radio host. Porter was born in Gridley, California, and began his career in 1969 in the San Francisco… … Wikipedia
Michael Porter (footballer) — Michael Porter Personal information Birth 4 May 1945 Recruited from Haileybury College Height and weight 180cm / 86kg Playing career¹ Team(s) Hawthorn (1966 67) (1969 72) 78 games, 59 goals … Wikipedia
Porter — Saltar a navegación, búsqueda Porter puede hacer referencia a: Porter, cráter del planeta Marte. Porter, cerveza Alemana Porter, banda mexicana de rock experimental originario de Guadalajara. Michael Porter, profesor en la Escuela de Negocios de… … Wikipedia Español
Porter's Diamond — Porter s Diamanten Modell Das Diamanten Modell auch Porter s Diamond oder Nationale Wettbewerbsvorteile genannt (original: Competitive Advantage of Nations) ist eine von Michael Porter entwickelte These zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von… … Deutsch Wikipedia
Michael Jeffrey Jordan — Michael Jordan Pour les articles homonymes, voir Jordan. « Michael Jordan » redirige ici. Pour les autres significations, voir Michael Jordan (homonymie) … Wikipédia en Français
Michaël Jordan — Michael Jordan Pour les articles homonymes, voir Jordan. « Michael Jordan » redirige ici. Pour les autres significations, voir Michael Jordan (homonymie) … Wikipédia en Français
Michael Porter — Wertkette (Blockpfeil) Wettbewerbskräfte … Deutsch Wikipedia
Michael Porter — Para otros usos de este término, véase Porter. Michael Porter. Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del… … Wikipedia Español
Michael Porter — Pour les articles homonymes, voir Porter. Pour les articles homonymes, voir Ford (homonymie). Michael Porter … Wikipédia en Français
Porter-Modell — Die Branchenstrukturanalyse nach dem Fünf Kräfte Modell (engl. five forces) ist im strategischen Management ein von Michael E. Porter entwickeltes Hilfsmittel zur Strategieanalyse in der unternehmerischen Planung.[1] Die Ergebnisse dieser Analyse … Deutsch Wikipedia
